Viajes turísticos al espacio serán posibles dentro de unos años

El millonario británico Richard Branson y el diseñador aeroespacial Burt Rutan presentaron un modelo el miércoles de SpaceShip Two, que hará posible a los ricos viajar al espacio en algunos años en una nave que parece una mezcla entre un avión de corporación y algo parecido a la ciencia ficción. El vehículo será capaz de tomar a los pasageros a cerca de 99,8 kilómetros por encima de la Tierra para disfrutar de ello, con los tests de vuelo empezando posiblemente este año. La nave espacial, con alas cortas, un par de colas giratorias y llena de claraboyasa de 18 pulgadas, se separará del avión y la nave en el espacio—donde podrán embarcar seis pasageros y dos miembros de la tripulación durante un momento y experimentar la falta de gravedad y una vista incomparable antes de volver a la Tierra. Los pasageros tendrá cerca de 4 ½ minutos de tiempo de gravedad cero, flotando en una cabina del tamaño de una nave privada con el suelo sustraido, antes de volver para el descenso. Los asientos en la nave dejará a los pasageros casi horizontal para poner menos estrés en sus cuerpos y darles más espacio para flotar mientras están en el espacio. Cerca de 200 pasageros potenciales de 30 países han reservado ya, desembolsando 200.000 dólares por cabeza.

“No se puede imaginar mi ilusión”, dijo Ken Baxter después de ver los modelos. Un ejecutivo de mercadotecnia de inmobilirias, dijo que completó recientemente un entrenamiento prevuelo que incluyó estar sujeto a fuerzas g extremas una centrifugadora vertiginosa y esperanzas de estar en el espacio en un año. “Sí, tengo miedo”, dijo. “Pero se trata de realizar un sueño de niño. El viaje espacial es algo que he estado pensando en ello desde que leí a Jules Vernes cuando era niño”. (Pueblo en Línea) Fuente: Aquí

Dell, Microsoft y Bono presentan su ordenador 'solidario'

DAISUKE WAKABAYASI (REUTERS) SEATTLE (EEUU).- Por cada ordenador rojo que se venda, hasta 80 dólares irán a parar a financiar medicamentos contra el sida en África. Dell y Microsoft han unido fuerzas en el proyecto 'Product Red', y el fruto de esta unión ha cristalizado en la fabricación de ordenadores de color rojo con sistema operativo Windows Vista para los más 'comprometidos' con la solidaridad. Dell empezará a vender este mismo viernes dos modelos de ordenador portátil y uno de escritorio con la etiqueta 'Red'. Ambas empresas donarán 50 dólares por cada portátil que vendan y 80 dólares por el modelo de escritorio al Fondo Mundial que financia programas de salud en Africa. El programa 'Red', fundado por Bobby Shriver y el cantante del grupo musical irlandés U2, Bono, trabaja para diseñar productos de marca con empresas como Motorola, Apple y Gap. Las firmas donan después una parte de los beneficios por la venta de esos artículos para la producción de antirretrovirales. Microsoft dijo esperar que se vendan "muchos cientos de miles" de ordenadores Dell 'Red' en el 2008. La máquina, diseñada en parte por Bono, tendrá una característica carcasa roja, y la interfaz de Windows incluirá fondo y barras laterales en rojo. "Mi trabajo es poner algo de poesía en la máquina, poner algo de gracia", dijo Bono en una entrevista. Objetivo, recaudar más Desde su fundación en 2006, la campaña ha recaudado 53 millones de dólares para el Fondo Mundial. Bono, que espera superar esa cifra sólo en 2008, indicó que la organización había perdido algunos socios potenciales después de que un artículo crítico en la revista Advertising Age cuestionara la efectividad de la campaña. El presidente de Microsoft, Bill Gates, que aportó parte de la inversión inicial de 'Red', defendió al grupo diciendo que había salvado vidas que de otra forma se hubieran perdido. "Supongo que puedes criticar incluso las actividades que salvan las vidas. No sé cómo, pero si alguien tiene una idea mejor para salvar más vidas, somos todo oídos", dijo Gates en una entrevista. Los productos de Dell ofrecidos bajo la marca 'Red' son un ordenador de escritorio XPS One y dos portátiles XPS M13 30 y M1530. Los productos se venderán por el mismo precio que los modelos normales de Dell. Los ordenadores saldrán a la venta el 25 de enero en Estados Unidos, y el 31 en otros 30 países. Fuente: Aquí

El nuevo laptop de Apple, mientras más flaco, mejor

En vísperas de la MacWorld Expo, el chateo en Internet se centraba en la aparición de una posible combinación del iPhone y un laptop normal - más o menos un retoque del concepto del PDA “Newton” que Apple sacó de circulación hace diez años. San Francisco.- Nunca hubo un laptop tan flaco como el nuevo MacBook Air de Apple, que llega a medir casi cuatro milímetros en su lado más delgado. “Cuando se ve por primera vez el MacBook Air, cuesta creer que se trata de un portátil de alto rendimiento con un teclado y una pantalla de tamaño normal”, decía el jefe de Apple, Steve Jobs, al presentar esta semana su nueva computadora portátil en la exposición MacWorld Expo en San Francisco. “Pero sí lo es”, precisaba. El entusiasmo en el Moscone Center era incluso visible en observadores habitualmente muy reservados, como Michael Gartenberg, director de investigaciones de la empresa norteamericana de investigaciones de mercado Jupiter Research: “Esto se va a convertir en el objeto codicia de este año para los amantes de la tecnología”, pronosticaba Gartenberg a dpa. En vísperas de la MacWorld Expo, el chateo en Internet se centraba en la aparición de una posible combinación del iPhone y un laptop normal - más o menos un retoque del concepto del PDA “Newton” que Apple sacó de circulación hace diez años. Pero el MacBook Air es una computadora portátil completa, con una robusta caja de aluminio provista de una pantalla de 13 pulgadas y un teclado de tamaño normal. Durante su presentación, Steve Jobs comparó el MacBook Air, que salió al mercado a un precio de unos 1.700 dólares (unos 1.200 euros), con el Vaio de la serie TZ de Sony. “La parte más delgada del Vaio es la parte más gruesa del MacBook Air”, decía el jefe de Apple a la entusiasmada multitud. Lo que Jobs no mencionó en su comparación fue que, al contrario que el MacBook Air, los laptops de Sony vienen con una grabadora de DVD, un módem y un módulo UMTS integrado (tecnología de móviles de tercera generación). No obstante, con un procesador Intel Core 2 Duo de 1.6 o 1.8 gigahertz (GHz) de potencia de procesamiento, Apple ha puesto en el mundo una computadora portátil con un CPU mucho más potente que los aparatos japoneses con los cuales está compitiendo. El modelo standard contiene un disco duro de 1,8 pulgadas que ofrece 80 gigabytes (GB) de capacidad de memoria. Usuarios dispuestos a desprenderse de otros 900 dólares pueden pasar a un disco duro Flash de 64 GB. La memoria Flash trabaja más rápidamente que un disco duro normal y consume menos electricidad. La batería del MacBook Air dura cinco horas si trabaja con un disco duro tradicional. El segundo gran anuncio en la MacWorld Expo se centró en un segundo intento de entrar en el mercado “digital home”, como asimismo en el lanzamiento de un servicio online de alquiler de vídeo. Para facilitar tanto entretenimiento, Apple introdujo una versión mejorada de su televisor “Apple TV”, que permitirá alquilar vídeos HD de alta definición directamente desde Internet, sin necesidad de estar conectado a una computadora. Steve Jobs se ganó el apoyo de los principales estudios de Hollywood para su plataforma “iTunes Video Rentals”. En Estados Unidos, películas de calidad DVD costarán tres a cuatro dólares por un alquiler limitado de 30 días. Películas de alta definición (. “Esto revolucionará la industria del vídeo de la misma forma en que el iTunes cambió la industria musical”, pronosticaba Michael Gartenberg, analista de Jupiter Research. Ross Rubin, del instituto de investigaciones de mercado NPD, por el contrario, cree que Sony y Microsoft disfrutan de una mejor posición de partida: “Ambos competidores de Apple han colocado ya sus caballos de Troya en el salón de la casa con la Playstation 3 y la Xbox 360″. Ambas consolas de juego pueden descargar online contenidos de alta definición. Lo que no se aclaró en San Francisco fué cómo el modelo de alquiler de películas de Apple va a funcionar fuera de Estados Unidos. Jobs se limitó a insinuar que hay planes para lanzar el servicio en Europa “más tarde, este año”. Fuente: Aquí

Microsoft lanza el primer paquete de correcciones para Windows Vista

Si ha emigrado a Windows Vista y está decepcionado con algunos aspectos del sistema operativo, no es usted el único. La revisión visual de Vista y sus mejoradas condiciones de seguridad han recibido elogios, pero también han recibido críticas su rendimiento y sus fuertes requerimientos de aprendizaje, en comparación con Windows XP.

Como resultado, Microsoft se ha apresurado a lanzar al mercado su primer paquete de correcciones o Service Pack 1 (SP1) para Windows Vista, del cual una versión "beta" o de prueba se halla ya en las manos de programadores de todo el mundo. ¿Será SP1 la señal que usted estaba esperando para migrar a Vista o para alegrarse de haberse migrado ya al nuevo sistema operativo? El paquete Vista SP1 trae correcciones tanto en rendimiento como en compatibilidad. En cuanto a rendimiento, los probadores han notado ya una respuesta más ágil en todo el sistema operativo, en general alrededor del 10% o más, sobre la versión original de Vista. En particular, Vista ha mejorado la velocidad a la cual los archivos son copiados o extraídos, ha reducido el tiempo que toma el sistema operativo para recuperarse de los modos suspensión o hibernación, y ha acelerado el ritmo de apertura del sistema y de acceso a otros ordenadores conectados en una red. Usuarios de computadoras portátiles notarán también que con SP1 se prolonga la vida de la batería gracias a una reducción en la utilización del procesador y un mejoramiento de la forma en que Vista usa la pantalla de una laptop. Asimismo, los desarrolladores de Microsoft han trabajado duro en hacer que Vista sea más compatible con el hardware y el software actualmente en uso. Parte de este esfuerzo incluye el trabajo con software y hardware de otros fabricantes, para lograr que sus productos sean certificados para Windows Vista. Vista SP1 trae también respaldo o mejoras de la compatibilidad para unos 700.000 accesorios con relación a la versión inicial. En general, estos paquetes de servicio no prometen ni ofrecen nada nuevo, constituyendo simplemente una colección de parches y de enmiendas al código original que se traducen en una mejora general del uso del producto. Una excepción a esta norma fue el SP2 para Windows XP, que realmente ofreció cosas nuevas. El paquete SP1 para Vista, no obstante, ofrece al menos un recurso nuevo: Un programa nuevo llamado Create a Recovery Disk (Crear un Disco de Recuperación) permitirá al usuario de Vista hacer un DVD que podrá usar en caso de colapso del sistema. Normalmente con Windows, este tipo de recuperación se hace restaurando un archivo imagen o reinstalando todo o parte del sistema operativo - en buenas palabras, un tedioso proceso. El programa Crear un Disco de Recuperación no remeda la herramienta de recuperación que ha sido suministrada por algunos fabricantes de computadoras, como HP. Tales herramientas no hacen otra cosa que restaurar una computadora al estado en que salió de la fábrica. Con un disco de recuperación de Vista no necesitará usted tener el DVD original de instalación de Windows Vista para restaurar el sistema a un estado de trabajo. El disco de recuperación es en sí una versión reducida del DVD de instalación de Vista. Contendrá todos los archivos y ajustes que necesita para hacer una copia de seguridad lo más rápidamente posible. Hallará la nueva herramienta Crear un Disco de Recuperación en el menú Inicio, en la ruta Todos los Programas, Mantenimiento, Crear un Disco de Recuperación. Los usuarios de Vista pueden descargar la versión de prueba "candidata" de SP1 ahora mismo, y gratuitamente, desde el sitio web de Microsoft. Previamente, Microsoft había anunciado que el SP1 solo sería puesto a disposición de un reducido grupo de programadores, pero recientemente, en un esfuerzo por obtener una más amplia repercusión, la empresa liberó la última versión de SP1 para el público en general. Recuerde, no obstante, que lo que descargará ahora no será la versión final de SP1. Una "versión candidata" generalmente se refiere a un software restringido que ha pasado varias pruebas previas y que se cree está ya completo. Pero las versiones candidatas están aún sujetas a cambios antes de que reciban el sello de "listo". Hay dos cosas importantes que señalar sobre la versión candidata: tiene una duración limitada y tendrá que desinstalar completamente toda versión beta previa antes de instalar el SP1 definitivo. Específicamente, la versión candidata de SP1 expira el mes de junio de este año, de modo que deberá desinstalarla entonces para cargar el SP1 final. Asimismo, si pretende instalar la versión candidata y ha instalado ya antes una versión beta de SP1, primero tendrá que quitar la versión de SP1 que ya tiene y luego esperar al menos una hora antes de instalar la versión candidata. Esto, porque Vista tardará una hora en quitar todos los restos de la versión beta de SP1 que tenga instalada. Fuente: Aquí

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Presenta Polaroid impresora para celulares en el CES de Las Vegas

La compañía de productos fotográficos, Polaroid, presentó en el Consumer Electronic Show de Las Vegas, una impresora pensada especialmente para teléfonos celulares. Esta impresora pesa solamente 200 gramos y su tamaño es bastante pequeño, se conecta vía Bluetooth con el teléfono celular o por USB con cámaras digitales, y puede imprimir fotografías de 5 por 7.5 centímetros, las cuales pueden utilizarse como adhesivos. La gran novedad de esta impresora no es solo su tamaño, sino el hecho de que no utiliza ningún tipo de tinta. Esta impresora utiliza una nueva tecnología de impresión termal que usa calor para activar minúsculos cristales de color incrustados en el papel, tecnología desarrollada por la compañía Zink Imaging. Se espera que esta impresora llegue a las tiendas en los Estados Unidos a mediados del año, y cuyo costo oscilará alrededor de los 150 dólares. Fuente: Aqui

Yahoo! actualiza su plataforma móvil para competir con Google

La firma de Sunnyvale aprovechó el Consumer Electronic Show de Las Vegas para anunciar la tercera versión de su "Yahoo! Go", que a partir de ahora estará abierto para que cualquier programador pueda crear sus propios widgets. Para hacer frente a competidores como Google, Facebook y Myspace, que han golpeado fuerte su negocio en la red, Yahoo! está apostando con más fuerza en la web móvil lo que se graficó en el lanzamiento de "Yahoo! Go 3" en el CES. La gracia de esta nueva versión de su plataforma para celulares es que permitirá a cualquier programador trabajar en la creación de widgets, una jugada que busca atraer nuevos usuarios. Con el mismo objetivo, En Sunnyvale, la compañía ha trabajado en una página de inicio más usable, con más contenido y que permita a los propios usuarios "destacar" el material relevante. El director general y uno de los fundadores de Yahoo, Jerry Yang, expuso estos nuevos cambios durante el Consumer Electronics Show en Las Vegas, el mismo escenario donde hace dos años atrás fue presentado "Go", como una plataforma para distribuir publicidad y servicios de Internet a los cerca de 3 millones de suscriptores de teléfonos móviles del mundo. Pero Yahoo no está sólo en esta área donde debe hacer frente a Google y su "Android", un paquete de software que promete romper el mercado móvil, cuando sea lanzado el segundo semestre de este año. En todo caso, el director de marketing de Yahoo, Adam Taggart, señaló que cuentan con conquistar más programadores debido a que su plataforma es compatible con más de 2 millones de teléfonos, en tanto que el "androide" de Google será instalado inicialmente sólo en algunos aparatos, . De cualquier forma, la pelea se viene dura para Yahoo!, que luego de transformarse en el gigante de la red tras ser creado en 1995 por Yang y su compañero David Filo, de la Universidad de Standford, en los últimos años ha sido opacado por Google. Siendo una entidad mucho más pequeña, a la compañía de Mountain View sólo le toma dos meses hacer el dinero que Yahoo! recolecta en un año. Yang ha prometido mejorar las cosas, pero desde que es director general, los precios de las acciones han bajado en un 18 %, mientras que las de Google aumentaron en un 21%. Si no se recupera, Yahoo! podría terminar siendo vendida, situación que en gran medida depende de que la compañía logre establecerse como líder de la publicidad móvil, mercado que según proyecciones de la consultora eMarketer podría triplicarse este año.

Intel ya no participará en el proyecto de portátiles económicos

Las famosas "laptops de 100 dólares" ya no tendrán chips Intel y seguirán operando con los AMD. De esta manera, continuará siendo parte de las Intel Classmate PC, rival de la primera. Intel, el mayor productor mundial de chips, dio por finalizada su cooperación en el proyecto que persigue entregar computadoras portátiles de bajo costo XO a niños de países emergentes, anunció hoy un portavoz del grupo citado por medios locales. Según esta fuente, la decisión viene motivada por diferencias entre Intel y los organizadores del programa. El proyecto Una Laptop por un Niño (OLPC, por sus siglas en inglés) está sufriendo más contratiempos de los previstos. Hasta ahora son sólo 100.000 las máquinas ordenadas por gobiernos, frente a las millones que se preveían. Además el precio de cada aparato es casi el doble de los 100 dólares anunciados originariamente. La industria reaccionó al XO con ordenadores portátiles de bajo costo propios, como el Intel Classmate PC. XO incluye chips del principal competidor de Intel, Advanced Micro Devices Enlace: Aqui

Gates vigilará Microsoft desde su retiro

n 2008 dirá adiós a la firma. Pero no se irá lejos y se mantendrá como presidente. Ya hay quien recuerda que otros fundadores como Jobs, Dell o Yang tuvieron que volver Durante los últimos días, los comentarios sobre la marcha de Bill Gates de Microsoft han vuelto a protagonizar la actualidad del sector tecnológico. El directivo se va a despedir durante 2008 de su puesto y ha aprovechado la celebración de la Feria de Electrónica de Consumo (CES) de Las Vegas para visualizar su adiós. Pero, el cofundador del gigante del software no se va amarchar muy lejos. Y ya hay quien no descarta un futuro retorno tal y como hicieron otros fundadores de otras grandes empresas tecnológicas como Steve Jobs, Jerry Yang y Michael Dell. Lo cierto es que, en repetidas ocasiones, sus colaboradores más cercanos han dicho que Gates va a dejar la gestión del día a día pero va a seguir aportando su talento. En una entrevista con CincoDías en 2006, Kevin Johnson, número tres de la empresa, explicó que Gates pasaría de trabajar a tiempo completo a hacerlo a tiempo parcial. Microsoft ya había dejado claro que Gates se mantendría como presidente con un papel vital como asesor en proyectos claves. Todo dependerá de la marcha de la empresa. Y Gates es el primer interesado en que Microsoft mantenga su estela de crecimiento. Sobre todo porque es el primer accionista con un 9,2% del capital. Dicha participación, valorada en cerca de 28.780 millones de dólares (unos 19.585 millones de euros), supone que el magnate tiene la mayor parte de su fortuna vinculada al desarrollo y éxito de la estrategia de la compañía. Sin duda, una política equivocada podría dar al traste con este escenario y afectaría a sus propias finanzas personales. No sería la primera vez que una compañía puntera del sector tecnológico sufre un deterioro de su posición tras la retirada de la dirección de su fundador. El primer gran ejemplo fue el protagonizado por Steve Jobs, histórico rival de Bill Gates, que en 1997 se vio obligado a volver a Apple para hacer frente a una crisis que amenazaba la propia existencia de la empresa. En aquel momento estaban en juego tanto su prestigio como parte de su propia fortuna, basada en su participación del 0,63% de Apple. También en 2007, Jerry Yang y Michael Dell se vieron obligados a reasumir el puesto de consejero delegado de Yahoo y Dell Computer, sustituyendo a directivos de gran peso como Terry Semel y Kevin Rollins, respectivamente. Tanto Dell como Yang no se habían ido tampoco muy lejos porque ambos todavía estaban en el consejo de administración de sus empresas. Pese a esta presencia, Yahoo había caído en una dinámica de pérdida de influencia frente a Google. La situación se había traducido en una imparable caída en bolsa. Desde principios de 2006 y hasta el retorno de Yang en el verano de 2007, el precio de las acciones de Yahoo había caído más de un 30%. Sin duda, un duro golpe para la fortuna personal de Jerry Yang, basada en buena medida en su participación cercana al 5% en la firma. La situación de Dell era similar. La empresa había perdido el liderazgo mundial en la venta de PC frente a Hewlett-Packard. Y en la bolsa la situación era complicada. Entre 2005 y 2006, sus acciones se habían hundido un 40%, lo que había supuesto también un varapalo para Michael Dell, primer accionista con un 9,7%. Lee mas sobre en articulo: enlace